ยุทธจักร
มีเดีย/เอ็นเทอร์เทนเม้นต์
มีจอมยุทธยอดฝีมืออยู่ไม่น้อย
ที่ยังโลดแล่นอยู่ในวงการ
และร่วมฝ่าคลื่นฝืนลมแห่งการเปลี่ยนแปลงอันรุนแรงอย่างกระแทกกระทั้น
เพราะเนื่องมาแต่ Paradigm
Shift ของเทคโนโลยีระดับโลกและพฤติกรรมการบริโภคสื่อของผู้คน
อยู่ในขณะนี้
หากยุคก่อนหน้า
เป็นยุคของเจ้ายุทธจักรอย่าง
ประวิทย์ มาลีนนท์และผองพี่น้อง
แห่งสำนักหมายเลข 3
หรือสุรางค์
เปรมปรีย์และกฤตย์ รัตนรักษ์
แห่งสำนักหมายเลข 7
และไพบูลย์
ดำรงชัยธรรม แห่งสำนักแกรมมี่
แล้วไซร้
ยุคนี้
ย่อมเป็นยุคของปัญญา นิรันดร์กุล
เจ้าสำนักเวิร์กพอยท์
อย่างไม่ต้องสงสัย
ช่องทีวีของเขา
เพิ่งจะครองเรตติ้งอันดับ
1 ทั่วประเทศ
เหนือกว่าเจ้ายุทธจักรทั้ง
3 และ
7 ไปแล้ว
และทำท่าว่าจะหยุดไม่อยู่
ราคาหุ้นของกิจการเขา
ก็สะท้อนถึงอัตราการเจริญเติบโตและประสิทธิภาพของการดำเนินงานได้ดีกว่าคู่แข่งขัน
Market
Capitalization ของเวิร์กพอยท์
ปัจจุบัน มากกว่าแกรมมี่เกือบสามเท่าตัว
และกำลังไล่กวดช่อง 3
(BEC World) มาอย่างน่าสนใจยิ่ง
ปัญญา
นิรันดร์กุล
ตัดสินใจถูกแล้วที่ร่วมประมูลทีวีดิจิตัล
สำหรับนักลงทุนและเจ้าของกิจการมีเดีย/เอ็นเทอร์เทนเม้นต์
ส่วนใหญ่ ทีวีดิจิตัล คือ "ทุกขลาภ"
แต่สำหรับปัญญา
เขาสามารถผลิกสถานการณ์ให้มันกลายเป็น
"ลาภก้อนใหญ่"
เสมือนหนึ่งสปริงบอร์ด
ให้เขาเด้งขึ้นมายืนอยู่หัวแถวของอุตสาหกรรมได้ในขณะนี้
บุคลิกของปัญญา
เป็นคนอารมณ์ดี ขี้เล่น
และอ่อนน้อมถ่อมตน เข้าถึงง่าย
แม้ตอนนี้เขาจะเป็นมหาเศรษฐีอันดับต้นๆ
ของเมืองไทยไปแล้วก็ตาม
ทว่าภาพของความเป็นนักธุรกิจหรือไทคูนของเขานั้น
เบาบางกว่าไทคูนอื่นๆ
มากมายนัก
ความสำเร็จของปัญญา
มาจากทีมงานที่เก่งและเหนียวแน่น
ประภาส
ชลศรานนท์ คือสมองซีกขวาของเขา
ประภาส
เป็นปัญญาชน
แต่มีความคิดสร้างสรรค์ในเชิงการตลาดสูง
เขาเป็นคนอ่านหนังสือมาก
เข้าใจอะไรใหม่ๆ และยากๆ
ทว่าสามารถสื่อสารเป็นภาษาหรือ
Image ง่ายๆ
ให้คนทั่วไปเข้าใจและสนุกไปกับความคิดเหล่านั้นได้
จึงไม่แปลกที่เวริก์พอยท์จะเด่นในเรื่องนี้
ประภาส
เป็นไอดอลของคนรุ่นใหม่ที่ฝันจะเดินทางนั้น
ทำให้เวิร์กพอยท์สามารถ
Recruit
ทีมเสือได้ไม่ยากเย็นเกินไปนัก
ประภาส
นับเป็นเสาหลักในด้านครีเอตีฟให้กับปัญญา
เหมือนกับที่ เราวัต พุทธินันทน์
เคยเป็นให้กับ ไพบูลย์
ดำรงชัยธรรม
การควบคุมกองหลังอย่างแข็งแกร่งของประภาส
ช่วยให้ปัญญาสามารถทุ่มเทกับงานหน้าฉากได้อย่างเต็มที่โดยไม่ต้องพะว้าพะวง
เขาทั้งสองคือ
Key Success Factor
ของเวิร์กพอยท์
หากขาดใครคนใดคนหนึ่ง
หรือวันใดที่ทั้งคู่แตกกัน
วันนั้นย่อมเป็นจุดเริ่มต้นของหายนะของเวิร์กพอยท์
กองหน้าของเวิร์กพอยท์ล้วนแต่มีความสามารถและมี
Loyalty
ไม่ว่าจะเป็นดาราตลกอย่าง
หม่ำ เท่ง โหน่ง ตุ๊กกี้
และบรรดาพิธีกรรายการยอดฮิตทั้งหลาย
ภาพยนตร์และโชว์ที่คนเหล่านี้แสดงเป็นตัวหลัก
ล้วนมีเอกลักษณ์ ไม่ลอกฝรั่ง
ญี่ปุ่น เกาหลี
อีกทั้งทีมข่าวของเวิร์กพอยท์ก็เริ่มฉายแววขึ้นเรื่อยๆ
ในระยะหลัง
Challenge
ของปัญญาและเวิร์กพอยท์ยังมีอีกมาก
แต่ที่สำคัญคือจะทำยังไงให้
Momentum
แห่งความสำเร็จนี้
ยังคงวิ่งต่อไปด้วยความหนักแน่น
มั่นคง และสปีดไม่ตก
คำตอบน่าจะอยู่ที่ความสามารถในการคิดสร้างสรรค์ขององค์กร
จุดอ่อนของปัญญาและเวิร์คพอยท์คือการผูกพันรายได้ไว้กับรายการโชว์มากเกินไป
พวกเขายังอ่อนในด้านเอ็นเทอร์เทนเม้นท์แนวอื่น
เช่นละคร และ ฯลฯ
ที่น่าห่วง
คือระยะหลัง
แม้แต่รายการแนวหลักที่พวกเขาถนัดหากิน
พวกเขาก็คิดน้อยลง และก็อปปี้มากขึ้น
แม้แต่รายการหลักของพวกเขาอย่าง
The Mask Singer
ก็เป็นการเช่าไลเซ่นจากเกาหลีใต้
ไปเสียแล้ว
แม้นว่า
Original Idea
จะเป็นสิ่งหายาก
แต่การมุ่งเน้นที่ 0-1-2-3-4-5
(แทนที่จะมักง่าย
เอาแต่ 6-7-8-9-10)
ย่อมจะส่งผลตอบแทนในระยะยาว
ทั้งในแง่ของความเป็นตัวของตัวเอง
ศักดิ์ศรี ความภาคภูมิ
และความมั่งคั่ง
ทักษ์ศิล
ฉัตรแก้ว
16
มีนาคม
2560
ตีพิมพ์ครั้งแรกในนิตยสาร MBA ฉบับเดือนมีนาคม 2560
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น